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八个字成就世界隐形冠军

发布时间:2018-03-27 10:25:36   来源:    浏览次数:306

◎本刊记者 郑挺颖 实习生 陆瑶

【在一般人印象里,中国的环保企业所拥有的技术相对落后,在国际市场竞争中往往只能靠低价取胜。其实不然。在环保机械设备制造企业方面,国内有一家企业占据了全球领跑者地位,成为细分行业的世界隐形冠军。这一切,是如何实现的呢?1月31日,《环境与生活》杂志记者来到位于山东省德州市的景津环保股份有限公司,采访了该公司董事长姜桂廷,听他讲述景津环保的治企之道。】

1月31日,《环境与生活》记者一行从北京南站坐高铁到德州东站,随车前往景津环保公司所在的德州市经济开发区。来到公司后,姜桂廷董事长驾驶观光车,带《环境与生活》记者一行参观厂区车间,了解企业生产的全流程。在参观过程中,姜董事长介绍了景津环保的发展历程。

景津环保股份有限公司位于国家园林城市山东德州

  • 瞄准压滤机 匠心三十年

1988年,景津环保创立于河北省景县孙镇,开始公司的名字叫“景县东风压滤机板框厂”,最早的业务是从事滤板加工。压滤机机架是和天津一家厂商合作的。压滤机,是一种常用的固液分离设备,就是对生产对象施加一定压力使液体渗析出来。1993年,公司搬迁到河北省景县,更名为“河北省景县景津压滤机厂”,自主生产聚丙稀厢式滤板和板框滤板。1997年,已经自主生产整套压滤机。公司也成为“河北景津压滤机有限公司”。2002年,公司来到山东德州投资建厂。

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景津环保公司生产的节能高效智能滤榨机

今天,景津在全球压滤机的市场占有率已经超过40%,连续15年世界产销量世界第一,是行业细分领域的隐形世界冠军。压滤机的应用领域广泛。在18世纪初,压滤机就应用于化工生产。如今,景津环保生产的压滤机则可应用于环保、食品生产、制药、冶金、采矿等需要固液分离的行业。在在市政污泥、工业污泥领域,景津市场占有率已达70%。

说起企业从小到大,由弱变强的奥秘,姜董事长总结为“精细、创新、诚信、责任”这8个字。在带领记者参观生产车间的过程中,姜董事长只要发现某个生产环节有小问题应该改进,就立刻与相关工作人员沟通,尽快处理。这种管理的精细化让记者印象深刻。

在创新方面,公司建有技术中心及固液分离实验室,先后承担国家重点新产品计划、国家火炬计划、国家水体污染控制与治理科技重大专项等科研项目,取得多项国际PCT专利和国内授权专利,近三年推出新技术300多项。值得一提的是,公司新研制的“低温密闭式滤饼干燥机”,能将污泥含水率干化至5%,以节能、环保、低碳的方式实现污泥的稳定化、高效化、资源化利用。

景津环保公司的滤布缝制车间,墙上挂着李克强总理视察该车间时与员工亲切交谈的照片。

在压滤机领域做精做强的基础上,景津环保还不断打通“任督二脉”:在前端,自主研发生产压滤机上游的原材料、机加工设备,同时把压滤机的主要耗材——滤布也实现从原材料拉丝、织布、切割缝制成型一整套生产线。同时实现了整套设备调试后,保证设备不会发生故障,只有帮助客户技术调理的服务。一个制造专业设备的厂家,能做到这一点,让记者印象深刻。

如今的景津环保,已经是一家集过滤成套装备制造、过滤技术整体方案解决、环保工程总承包及运营于一体的综合环保服务商,中国环保产业协会副会长单位和压滤机国家标准主起草人,连续15年全球压滤机产销量第一,产品远销一百多个国家和地区。

  • 纳污水为清泉 化污泥为资源

当《环境与生活》记者问公司业务目前在哪个领域增长较快时,姜董事长说:“主要在市政污水处理和工业污水处理,这得益环保标准的提高,也得益于环境监管的强化。比如说,原来的污水处理后差不多就可以排放,现在这些水必须是清的,经过严格检测达标才能排放。污泥也是一样,不过污泥的检测现在还不像污水那样严,一些小县城没有监控,北京、上海这样的大城市要好一点。所以,污泥的处理还是存在问题,未来必须像监控水一样监控污泥污染。如果污泥管理不好,下雨之后就会回流到河湖中来。”

1月31日,景津环保董事长姜桂廷接受《环境与生活》记者采访,在车间讲解环保设备制造的细节。

享受国务院特殊津贴的姜桂廷,2015年获得“全国五一劳动奖章”和“全国劳动模范”的荣誉,并受到习近平总书记的接见。2014年7月李克强总理莅临景津视察,对景津践行“纳污水为清泉、化污泥为资源”这一环保理念给予了充分肯定和高度赞赏。

  • 连二手设备都卖断了货

姜桂廷虽然获得诸多荣誉,但还是谦逊低调,只有谈到自己的产品时才流露出自豪的神色,“我们做又好又不贵的产品,用的时间长了,客户就会知道。我们品牌的效益在这里,我的东西物有所值,山东梁山有个二手设备市场,景津生产的六成新二手压滤机大家抢着要,平时都没货。我卖给澳大利亚、阿根廷、巴西的货,利润不会低于55%。我们在国外的市场大约是两亿元。北京市6家污水处理厂,有5家用的是景津的压滤机。”

姜桂廷对自己的产品自信满满,“景津出现质保问题,我会质保8年,什么质量问题呢,比如说开焊的、钢板撕裂的。我卖给昆明云冶公司的设备,用了8年零7个月,油缸出现漏油了,我全给免费换了。这个诚信啊,不是光在嘴上说出来的。诚信,就是我对客户的庄严承诺。”

景津环保的压滤机总装车间

  • 员工意见被采纳 最低奖励2000元

除了技术研发,姜桂廷在企业的管理上也不断创新。“景津每个车间都有一个意见箱,只要员工的意见被采纳,就最低奖励2000元,上不封顶。对于意见没有被采纳的员工,我们也给予200元的鼓励奖。”姜桂廷介绍完鼓励创新的激励机制,又介绍了内部的惩罚机制,“有一位员工是下班的时候,他的工位没有按要求清扫,让他捐给景津环保公司旗下的爱心基金2000元;还有一次,一个车间主任违反公司规定,让他捐给爱心基金6000元;一个副总,由于他的工作疏忽给单位信誉造成影响,交给爱心基金22000元,所有罚款都是以现金方式缴纳,要钱不是我的目的,我是要让他们印象深刻,重罚之下,才会遵守制度。你们看看前面院子里,我们的车为什么停得那么整齐?车只要停得不规范,就扣500块钱。员工的车脏了不让进。客户的车如果脏了,他们开进来之后,我们专人洗干净再把钥匙还给客户。”

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景津环保的织布车间

说到赏罚分明,姜桂廷说:“公司里有一个小姑娘是我的翻译,总跟着我出去出差,她的车脏了被罚了500元,她过来跟我说能不能通融,我说,‘这也就是你,如果是你的主任就罚1000元。’制度就是一视同仁,没有人情一说。”

不但姜桂廷身边的员工不能通融,自己的侄子也一视同仁,甚至“享受”到更严苛的待遇。姜桂廷回忆:“我是10月底把他开除的。10月份开会的时候我接到一个投诉,说有人低价卖滤布。我这个滤布世界产量第一,我才干了4年,就产量第一,这也是因为产品质量过硬。我后来查清楚了,就是我这个侄子算错了价格,不是故意的。但我也把他开除了。谁说情面都不行,现在没人敢说情。不然的话,规矩就守不住了。如果说他是一个外人,那就罚他一个月的工资。我另一个被开除的侄子是因为没完成任务。”

  • 铁腕董事长的慈善柔情

姜桂廷虽然铁腕治企,但也有柔情的一面。“员工的捐款,我们最后汇集起来捐给需要帮助的人。每年我个人给爱心基金捐款30万,我们还资助着9个残疾儿童。除了承担他们的部分医疗费用外,还给予每人每月1200元的生活补助,同时,还资助了一批贫困大学生,但我们只是救助知道的人。企业能力有限,没有实力去救助全社会的人。比如说,企业的员工或者村里的人。知道一些家庭困难的人,我们就去救助。”

除了社会责任感,景津环保的管理也颇具绅士风度:“我的管理理念就是不搞特殊,吃饭男的得排队,女员工人少,就让她们先打饭,女性优先。而且,我们这里女工吃饭只付80%的钱。因为她们多数比男的吃的少,这样才公平。我们一般是三菜一汤,馒头米饭随便吃。饭菜不能浪费,必须吃完,环保企业,人人都要践行环保。”

采访最后,姜桂廷总结道:“为什么景津环保的品牌能做到现在,其实还是靠那8个字:精细、创新、诚信、责任,这保障了咱们企业的健康发展。”

(实习生崔悦对本文亦有贡献)

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责编:郑挺颖

网编:吴燕芳